4月8日下午，走访学员王茜的企业——广东绿氧健环保科技股份。这是2021年才成立的企业，经营空气治理（产品、工程、研发）。
作为一家新的企业，要想从市场同行业中脱颖而出，在市场营销上一定要有所创新，要从单一的、静态的营销思维模式，转向多元、动态的重新性博弈优化的营销思维。
具体做？我分享了几个观点：
1、产品和解决基础信任问题。
任何成交行为的背后，都是用户的信任关系。要让用户信任你，必须要有好的背书。比如产品专利背书、创始人牛逼的背景、或者企业获得某某高校或者科研机构认证。
2、用户选择问题。
用户在同行业中选择我们，无非几个理由，要么是物美价廉，要么性价比有优势；要么用户和我们关系比同行更好，三观和理念趋同；要么好，要么节省用户时间或者其他需求。
3、营销团队执行力的问题。
我们的营销团队比同行更加贴近用户；提供的服务更加方便用户；和用户沟通、成交环节更专业、更让客户觉得开心。
4、一超二改三持续优化。
广东绿氧健公司是新公司新项目新产品，在竞争中肯定属于弱势地位，资金、人才、产品、市场、等等综合实力偏弱。要想脱颖而出，目前最好的营销方式就是一抄二改三持续优化。
抄同行有效的促销手段、好的文案、甚至做同样的市场。但是因为资源、条件、时机不同，抄过来的方案必须改成适合自己的营销方案。然后在执行过程中，不断优化，最终形成自己企业独特的营销打法。
5、方法比速度更重要。
像手表一样 时针最重要，
不用像“秒针”忙得没有时间思考。
6、轻创业、快营销。
不要企图去教育消费者、颠覆行业做法。
企业只是商业社会的一个节点，像蜘蛛结网一样不断去链接资源，
必须从过去疯狂卖货，转型为现在疯狂聚人。
有人就有一切，持续不断地圈层、聚人，形成社群、裂变引爆。
以上就是今天的内容分享。
我是刘志伟，一个有温度、有态度、有深度的营销学者。
致力于研究营销哲学与企业管理，推动社群营销管理学的创新发展。
