由于最近一直在写创业计划书，所以想与大家分享一下我的创作思路。

创业计划书无论是对于个人还是企业都是十分重要的，那如何而写一份内容详实，体系完整的创业计划书呢？我认为应该从以下九个方面来写，下面就让我们一起来看看吧！

创业计划书的主要内容

项目概要

都说第一印象非常重要，别人在拿到你的创业计划书的时候，会首先浏览你的项目概要，项目概要写的好坏，直接影响着别人是否要继续看下去的心情。在写项目概要的时候，最好是简洁明了，要将项目的大致内容，创新点等重要信息汇集起来，突出项目产品的核心。

概要一般包括：项目的背景信息；项目的使命和宗旨；要解决的问题和解决的方法；产品以及卖点等等

注意：项目概要一般都有字数限制，一般不要超过400字或500字

市场分析

市场分析主要包括三方面的内容：行业概括，市场状况，竞争态势。市场分析是后续一系列的决策执行的基础。

具体是写产品所在行业的情况，所针对的客户类型，有多少竞争者，现在和未来的趋势什么样的等等的内容。

提示：可以在百度指数等平台搜索查看行业趋势。

产品介绍

具体描述产品的情况，其中包括产品的形式，核心功能，产品优势等。表明产品解决用户或行业的痛点和需求等。

竞争分析

有许多方法可以选择，但是最常用的就是SWOT分析法。这里简你介绍一下SWOT分析法。

SWOT分析法：S-strengths优势、W-weaknesses劣势、O-opportunities机会、T-threats威胁。

营销策略

宣传手段，如利用自媒体进行宣传等

销售手段，如促销，满减，或者给予优惠券等方式

团队介绍

好的项目团队专业优势一定是非常明显的，团队成员一定要分工明确，分设不同的工作部门与职能。

财务预算

主要是各项财务报表以及财务预算等，比如职工薪酬、生产成本等。

风险分析

风险主要有两部分，一是确定性风险，二是不确定风险。确定性风险，包括自身产品存在的缺陷，人员本身的经验不足等，而不确定风险，是主要针对产品的技术而言，它也包括财务风险，管理风险，政策风险等。

注意：在阐述完风险后，要给予相对应的风险解决方案。

发展规划

发展规划是对项目的进一步规划，一般包括短期规划，中期规划，长期规划三阶段。

短期规划，如团队招募、营销推广等；中期规划，如拓展品类等；长期规划，如拓展领域等。