本来段永平门下三兄弟，结果两个暗斗多年，搅得手机江湖不安。
这种情况可能正在发生一些微妙的变化。BBK公司OPPO、vivo和Little Genius宣布将在东莞联合创办一所学校。这一消息引起了业界的关注。这不仅是段永平三弟子“分家”后的首次合作，也是OPPO和vivo两大手机巨头多年来的携手重聚。
然而，更值得注意的信息是，在他们联合办学的背后，有一组令人尴尬的数据。根据JD.COM电商平台的销售数据，4月份，oppo Find N以月销超9000台的折叠屏手机排名第一，而4月份发布的最新款vivo却没有任何动静。同月发布的华为Mate Xs 2以4178的销量排名第四。
打虎兄弟，打父子兵。但显然，“商场之上无兄弟”这句话更适合OPPO和vivo。在外界看来，ov一直是“亲兄弟”，但实际上双方关系很冷漠。
正如沈巍在2014年对媒体所说，“oppo和vivo已经没有任何关系了，他们既是同行，也是对手。”
虽然也是段永平“责任分担论”的信徒，但两家公司私下里的火药味也不小。前几年ov充气娃娃打架，福建oppo，vivo销售人员打架，ov的竞争已经放在明面了。
多年的恩怨，最近大家坐在一起，在一个偏向公益的教育项目上牵手。他们想重续兄弟情吗？
1共同办学
段永平的三个徒弟很少合作。
据BBK教育官方账号的帖子，经东莞市教育局批准，三家企业正在筹建集幼儿园、小学、初中为一体的东莞BBK实验学校。
公开资料显示，东莞市BBK实验学校由广东省BBK教育发展有限公司投资，总投资16亿元，由万科地产建设。广东BBK教育发展有限公司分别由OPPO和vivo持有45%的股权。
不仅办学主体让人吃惊，学校老师的工资也让很多网友羡慕不已:
主力班幼儿园教师年薪16万元，中小学教师年薪30-60万元。
此外，BBK的创始人段永平也在其雪球上发布了推广。
有网友调侃，这是要变成步步紧逼吗？
但也有网友疑惑，为什么因为手机没做好，就突然开了一所学校，而且还和竞争对手在一起。
有人推测，这可能与段永平有关。
被称为“中国巴菲特”的段永平，很早就热衷于慈善事业。段永平曾说，“投资是我的爱好，慈善是我的工作。”当段永平赚到越来越多的钱时，他决定成立并捐给慈善机构。
他慈善的主要方向是教育领域。
2005年，段永平和妻子刘鑫成立了以教育为主要慈善方向的家庭慈善基金Enlight Foundation。
2006年，段永平携手网易创始人丁磊，向浙江大学捐赠4000万美元。
2008年9月，段永平夫妇在中国民政部门注册成立新平公益基金，主要用于教育捐赠。
今年5月，浙大125周年校庆时，段永平再次向浙大捐款1.7亿元。
此外，这所BBK实验学校不仅延续了BBK的名字，还坐落在东莞市长安镇。据悉，oppo、vivo、小天才的总部都位于东莞“经济最强镇”长安镇，是长安镇的三张靓丽名片。段永平离开钟山小霸王时，还在长安镇设立了BBK。
Oppo总裁陈永明曾经说过:阿段是我们的精神领袖。所以，三个徒弟一起办学校，似乎也不奇怪。
Oppo、vivo、小天才联合办学，可以说是段永平三弟子在被BBK“分家”多年后的第一次“整合”。
但这三个徒弟只是在段永平面前还是“好兄弟”。“同行就是冤家”，这种相互呛声、斗嘴的情况在业内并不少见。比如余承东讽刺小米“屌丝”，雷军说要“干掉华为”。虽然这些年oppo和vivo一直坚守自己的“本分”，低调做产品，不参与行业的对错，但暗地里还是多次交火。
两个弟子，走进同一条赛道。
在外界看来，三者“血脉相连”，都是从原步步高电子分离出来的，但实际上，从公司架构来看，三者早已是独立的公司。
提到OPPO和VIVO，就不得不提一个人——段永平。
1995年，段永平从小王霸辞职，带着黄一鹤、陈明永、沈巍等一起战斗的兄弟，在靠近深圳的东莞长安镇成立了步步高电子实业有限公司，下设教育电子、视听电子、通讯技术三个业务板块，分别交由黄一鹤、陈明永、沈巍管理。
在这三个人的管理下，BBK发展迅速，在学习机、DVD、无绳电话等领域都取得了很大的成就。
1999年，为了适应市场竞争，段永平对BBK进行了改革，将这三项业务按照人随事走、股权独立、互不隶属的关系拆分为独立的公司。虽然三家公司的股份是独立的，但沈巍、黄一鹤和陈明永同时持有三家公司的股份，段永平也持有三家公司各10%左右的股份。
2001年，由段永平牵头，三家公司投资3000万成立OPPO。但由于黄一鹤和沈巍对OPPO没有任何意向，陈明永直接买断了OPPO品牌的权利，属于BBK视听电子公司。
三家公司分别在三条轨道上，互不干扰。然而，他们使用的名称BBK和大约80%的原始商业渠道的BBK在一起。
但谁也没想到，影音业务会衰落得这么快。2002年，由于索尼、飞利浦、松下等公司索要专利费，DVD和VCD行业利润骤降，BBK的DVD业务也受到冲击，销量大降。意识到很难在DVD业务上取得突破，陈明永决定将重点转移到OPPO，这是一个MP3播放器。不久，BBK视听电子公司在压力下倒闭，陈明永将所有剩余员工转移到OPPO公司。
之后进一步进入通信领域，与vivo挤到了同一赛道，当时还叫BBK手机。
这两家业务互不干涉的公司成了竞争对手。随着智能手机时代的到来，它们之间的竞争变得更加激烈。
3遵守工装中的“职责”。
黑暗但充满火药味。
表面上看，他们始终是佛教徒，不轻易卷入行业的斗嘴，但实际上，他们经常暗中较劲。
最经典的恐怕就是2016年oppo和vivo在福建的员工群殴事件了。再说这几年层出不穷的“蓝绿充气娃娃斗”，也证明两家公司私下里火药味十足。
这只是离线。公司业务中的竞争并不少见。
2018年9月，OPPO向供应商合作伙伴发送邮件，称屏下光学指纹识别供应商丁晖科技因受到其他客户的压力，将承诺给OPPO的批量发货时间推迟了3个多月，并决定“封杀”丁晖科技5年。导致OPPO项目无法进行，损失巨大。就连丁晖及其原始主要投资者开设的公司也受到了“牵连”。
但由于临时转用其他屏下指纹供应商技术缺陷明显，消费者体验差，订单锐减。在丁晖科技发布道歉声明后，OPPO很快接受了道歉，两者达成了新的合作。“五年禁令”没有了。
事后业内猜测，OPPO邮件中的“其他客户”应该是vivo和华为。当时华为是全球第二大厂商，这么大的客户自然不能得罪，而vivo是丁晖科技的重要合作伙伴。屏下指纹是和vivo联合开发的，两家都没得罪。
光子星球的文章称，经历过此事的丁晖科技人士表示，vivo与丁晖科技签署了带有排他性条款的协议。在vivo相关产品发布之前，如果其他手机品牌采购，发货肯定要延迟。
两者更早的冲突甚至可以追溯到2013年。OPPO和vivo因为争夺东南亚市场，一度和段永平闹僵。光子星球文章称，熟悉oppo的人士表示，vivo对oppo在东南亚和南亚市场的表现贪得无厌，去找段永平声讨。管理层只能召回印尼市场的高管。
段永平把和oppo vivo的竞争看得很透彻。“这是不可避免的事情。事实上，他们有许多竞争关系。”但段永平依然乐观。OPPO和vivo可能是竞争最激烈的两个品牌，但这种竞争是良性的。
但近两年，随着智能手机进入存量市场，国内智能手机厂商的竞争更加激烈，oppo和vivo的竞争更上一层楼。
4缺乏耐力
Vivo很难竞争
因为禁令，华为被迫出售国内手机市场，国内智能手机厂商急于进入高端市场，从华为空手中抢市场。进入OPPO高端在于折叠屏手机。2021年12月，OPPO推出折叠屏手机OPPO Find N，随后在2022年2月推出首款平板电脑。
在此之前，国内折叠屏手机市场几乎被三星和华为掌控。此时在外界看来，进入折叠屏手机领域似乎有点晚，但这恰恰符合段永平“敢为天下先，中为天下先”的理念。
如果说OPPO推出折叠屏手机是恰到好处的话，那么vivo的反应确实慢了很多。2022年4月，vivo正式推出首款折叠屏手机vivo X Fold，以及首款平板电脑。
在“敢为天下先”的理念下，oppo和vivo在不断向朋友和商家学习，也在互相学习。不过很明显vivo后劲越来越少了。
从销量来看，去年全年销量第二的vivo今年2月跌至第四，而oppo依然排名第一。
再看折叠屏手机的销量，根据JD.COM平台的销售数据，4月份，OPPO Find N以超过9000台的销量排名第一，而当月正式发布的vivo X Fold以1599台的销量排名垫底，同样在4月份正式发布的华为Mate Xs 2以4178台的销量排名第四。
在产品创新上，vivo似乎越来越保守，到处都是迟到的OPPO，产品的生态发展也一直跟着OPPO，显得很被动。
如今，OPPO依靠一款折叠屏手机“逐鹿中游”，在高端机市场显露锋芒，在高端市场撕开一个口子，无疑给vivo带来了更大的压力。
另一方面，虽然华为退出了，但是新对手的荣耀开始进攻。
今年4月，在OPPO、苹果、vivo、小米销量同比、环比均大幅下滑的情况下，荣耀同比增长141.6%，拿到当月销量第二的成绩。
商城里没有兄弟，但ov还是需要兄弟的。
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