“新飞的广告比新飞的冰箱好。”这个广告词一度风靡全国，新飞的冰箱一度成为中国家电制造业的标杆，市场份额高达20%。但过去的风景在现在的萧条中显得十分苍白。
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2012年秋天，在创始人刘炳银去世11年后，新飞的一些员工试图改变他们的生活状况，将他的照片放大几十倍，放在新飞总部门前。照片周围设置了灵堂，上千名穿着蓝色工作服的新飞员工聚集在这里，高喊“涨工资，活下去”，堵住了工厂大门。这是中国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器(美菱、海尔和荣盛)第一次遭遇停产危机。这一次，在政府的迅速介入下，新飞电器高层做出了妥协；
好景不长。2013年，新飞意外宣布5月28日起部分生产线停产，公司部分员工也被辞退。这次停工的火焰在燃烧，但在政府的帮助下，得到了缓解；
2017年11月，“公司因资金链压力将停止生产活动。”新飞电器董事会发布的重组声明，预示着新飞电器第三次停产危机已经来临，申请法律保护迫在眉睫。......
这一次，还有人能救吗？
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新飞寻求法律保护
据今日北京商报、Dahe.com、中国国家电网等多家媒体报道，近日，业内人士拿到了一份由河南新飞制冷电器有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家用电器有限公司于2017年11月1日联合发布的重组声明:
截至2017年10月31日，公司面临市场竞争和下滑，过去几年持续亏损。在资金链的压力下，公司目前不得不停止生产活动。上述三家公司已于2017年10月30日向河南新乡中院提交重整申请，在人民法院的监督下，已依法进行重整。
图片:中国国家电网
说明还说:新飞准备通过进入重整获得法律保护，使公司进入一个相对安全的经营环境，专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了一个工作组，包括永安上海咨询公司的经理和代表。同时，法院将指定监督人监督重组。工作组将把相关资产转换成现金，但处理这些资产需要时间。
在他们的解释中，三家公司承诺他们将公平公正地处理债权人和股东的利益。重组是比清算更好的解决方案，它会给所有相关方带来最好的结果，包括员工和供应商。
另一位知情人在新飞电器董事会致新飞电器全体员工的信中写道:“在过去的几年里，河南新飞电器股份有限公司一直在高度竞争和充满挑战的商业环境中经营。在家电行业激烈的价格竞争压力下，新飞公司的盈利变得越来越困难。”
信中说，新飞公司不准备清算。根据许可和OEM协议，管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已聘请安永会计师事务所(上海)担任重组业务顾问。此外，将任命一名外部经理，与管理团队和安永密切合作，监督重组。本公司已委任吴为首席重组官。
据北京商报今日消息，相关专家表示，新飞电器选择主动全面停产，并向法院提交公司重整申请，而不是直接进入破产清算。显然，大股东不愿意让这个曾经在中国家电业有着美好回忆的老品牌退出家电市场的舞台，把可能变现的品牌资源变成包袱。
图片:新飞商城截图
而且，每次边肖(微信号:nbdnews)发现，在新飞电器的网上商城，随意点击热销产品，都会提示“非卖品”和“零库存”。
据大河报报道。com，工厂从11月1日开始停工，厂区除了保安外无人值守。仓库和车间都是密封的。
两个致命伤毁了新飞。
业内人士认为，新飞的衰落与公司混乱的品牌授权密切相关。
据北京商报今日消息，在今年3月举行的全国小家电交易会上，三家公司同时代表新飞公司参展，他们还声称自己都持有新飞商标使用权。背后是新飞公司对“新飞”品牌“一女多嫁”的经营决策。
据悉，当时新飞品牌的所有权属于河南省新乡市政府，新飞冰箱这一企业并没有品牌所有权。除冰箱外，其他家电的新飞品牌使用权对外出租，赚取品牌使用费。
“表面上看，将品牌授权给多家企业短期内会受益，但如果没有严格有效的监督机制，长期来看对品牌的健康成长是不利的。小家电频频出现在质量黑榜上，透支了整个‘新飞’品牌的完整性，势必影响‘新飞’品牌下的其他品类。最终‘新飞’会从一个名牌沦为杂牌。”融合CEO吴纯勇说。
此外，新飞电器遇到的另一个棘手问题来自于1994年加入的新加坡投资者鸿隆集团。
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据早前中国网讯，在采访中，新飞多名员工认为，新飞的衰落和员工与管理层的对抗始于2005年丰隆接手时。
新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年，在创始人刘炳银的带领下，他改造成了冰箱。1988年，新飞的销售收入、利税、全员劳动生产率、人均利税均居新乡市首位。
1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区成功经验，制定“引进外资嫁接改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团、新加坡丰隆电器、新加坡裕新电器成立河南新飞电器有限公司，新飞集团持股49%，新加坡分别占45%和6%。
新加坡康隆集团成立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店投资开发商。其公司在美国、英国、新加坡等国家上市。
合资同年，新飞投产了新的无氟冰箱生产线。冰箱产量从36万台上升到100多万台，税后净利润达到3.15亿元。所有股东在接下来的三年里收回了他们的本金和利息。1996年，新飞电器跻身中国冰箱三强，跻身中国冰箱行业“四朵金花”。
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然而好景不长。2005年，新乡市政府将新飞集团持有的合资公司新飞电器39%的国有股份转让给新加坡丰隆后，丰隆集团控制了新飞电器90%的股份。新飞集团在合资公司新飞电器的高管，不仅失去了经营权，还从决策者变成了参与者。
“丰隆集团没有把新飞原有的高管团队和技术骨干留好，导致这些人才流失，使得新飞的管理越来越不完善。”家电分析师梁说。
在12年的经营过程中，丰隆集团与新飞员工之间因文化冲突而产生的隔阂越来越大。
从新飞这几年的发展来看，显然丰隆集团是无能为力的，也没有什么好办法拯救新飞。业内人士分析，这意味着如果没有实力雄厚的新股东，新飞电器很难起死回生。
每经编辑唐
综合全国商报北京商报今日、大河网、中国国家电网、中国网等。
