从事日化产品的公司应该拍什么样的产品广告，怎么做？路径是自下而上(粉丝-传播-产品-品牌)，而不是自上而下(品牌-产品-传播-粉丝)。
推广的思路也是自下而上(先考虑SP再考虑概念)。
——这是有创意的人的通病，眼睛都在执行力上。
——既有战略之后才有创意，创意必须受到战略的约束。
而且所谓的“粉丝”是小鲜肉的粉丝，而不是产品。
———换句话说，你是在给那个小鲜肉做广告，而不是客户的产品。
在广告业，战略推动创意执行是一个标准流程:
1.就新品牌而言，先有产品后有品牌(从产品入手，通过推广达到品牌建设的最终目的)；
2.品牌建设是为了优质和更有效的销售；
3.建立品牌(品牌忠诚度)才能有粉丝；
4.战略和产品定位做好之后再去思考创意。
简单来说，战略相当于厨师，创意相当于厨师。厨师决定做什么(开胃菜、正餐、甜点)，厨师根据菜单烹饪。
在SP/PR&Event中:
1.实现之前的概念(交互、借用等。)
2.概念必须先出来，概念必须基于广告策略和定位(消费群体定位、市场定位、产品定位)。
——据说你们公司没人做战略。感觉流程不规范。
所以你的想法有没有问题并不重要，因为你没有从战略的角度进行创造性的思考。
有创造力的人可以制定策略，这没有错。
就方案而言，你可以根据你的创意输出策略，结合定位和消费群体分析，修改你的创意。
——意味着你现在的创意只是战略思考的第一步，而不是最终的实施方案。
比如你的想法说明你认为产品定位有问题，价格配不上，预算很急。
考虑到目标消费群体(年轻群体)，比较有效的方向是出位，做一个很酷的情调。所以产品诉求点可以是年轻、有活力、酷。
但是，但是！到现在你还是没有提到产品的好处，这是产品广告中不能忽视的。
感兴趣的点是去屑和柔软。放心吧，兴趣点和你的情调不冲突。
到目前为止，战略草案已经成型。
之后按照广告诉求点+产品利益点来修改你的创意。
———现在，你有没有发现最初想法的不足之处？
青空你的大脑重新思考，可以是一连串的草稿，把原来的想法修改成其中之一。
然后根据策略草案和创意思考SP和PR活动。
然后想想互动营销之类的。
接下来就是如何说服同事甚至客户采用你的策略。
至于媒体策划这种需要数学计算和科学分析的精密工作，我们这些有创意出身的数学白痴，还不如滚蛋。
说了这么多，相信你对战略已经有了实际的理解。广告是说服的艺术，策略的目的是说服客户采用你的整个方案，从而成功实现媒体销售(媒体才是大利润！)
对顾客来说，广告策略是为了更有效地说服消费者购买产品，从而获得更有效的利润。
而且你也应该发现之前围绕粉丝和互动活动的做法有点低了吧……………………………………………………”
目前能想到的就这么多，可能是我糊涂了。
家的话欢迎讨论，在评论区留言。
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