创业有什么好点子
饰品啊！
如今人人都爱美嘛！
我工作的地方离饰品批发市场很近，看他们的生意都挺好的！
具我了解他们卖得最快的是比较新颖、奇特的商品。
只要你的物品具有新奇特生意一定很好！
提前祝：你生意兴隆！
开动漫店是最明智的选择。现在动漫发展的很快，因为网络游戏的上市，随之一些商品上已经转为动漫周边了，你看近段时间的功夫熊猫电影热潮，以功夫熊猫为主题的玩具，卖的都很火吧，还有那个长江七号里的七仔毛绒玩具，再加上现在网络游戏的泛滥，使之很大一部分人都迷上了动漫~在学校或者商业街附或年轻人人流量大的地方近找个店铺开家动漫店还是不错的~国内仅有的几家动漫连锁管理服务商中，数AA国际动漫的经营最有特色，不如你去看看啊现在的人90%都喜欢新颖时尚的东西，特别是年轻人和学生，现在做生意，选择这样的项目相对好做些，投资较小、风险较低、利润较高、容易打入市场。 DIY植物宠物店——动物不再是宠物的代名词，新颖独特的植物宠物正引导时尚潮流。植物宠物在三年前即风靡日韩，英国，香港。小巧透明别致的玻璃容器，色彩剔透的营养液，生机勃勃的绿色植物，曾被誉为“天使花房”，在汉城卖到单价10美元，在香港卖到128港元，在东京卖到1200日元，而在我们国家，也一直维持在10元以上，长期以来一直受到众多植物爱好者的追捧。（投资1到3万，年回报4万元左右） 轻松赚钱,球迷精品店(人群:球迷,学生,年轻人,个性,时尚爱好者) 看准投资的项目,才会赚到更多的钱,全国内,各项赛事的球迷日益增长,球迷用品市场,现在呈现市场空白的情况,投资开一家球迷用品店(只要3到5万)(年收入5万以上),针对了无数的体育迷,发烧友,球迷爱好者的突现,大大提高了球迷用品,纪念品的需求量,大家可以开一家投资少,风险小的球迷用品店，和爱好一起创业.一起赚钱. 了解顾客的需求才是开店的关键,,你的目的就是赚钱 合法军品店——现在在市面上的合法军品交易逐渐火爆，无论是收藏品还是仿品，模型等等，成交金额一般都是几百几千，甚至更高；而与户外用品销售结合到一起的各类商用军品，更是深受大量户外活动者的追捧。当前，合法军品流通与交易已经在世界上形成非常庞大的市场与利润链条。随着《士兵突击》等军事题材片的连续上影更是激涨起了空前的军品热，此时正是开店的绝佳机会。 投入根据经营范围：军品休闲服饰店1到3万，年收入5万元；加入战术生存装备销售投入就在3到5万元，年收入5到8万元；再加入搜藏品的销售，投入在5到8万元，年收入10万元以上 DIY蜡烛香薰店——DIY蜡烛香薰具有手工蜡烛，工艺蜡烛、香薰蜡烛等几乎所有蜡烛的特点，不仅能让人们欣赏到美丽的烛光，让人闻到宜人心脾的香味，而且让人们充分发挥自己的想象力创造力。当DIY在国外流行时很多年轻人为之痴迷。经过阳光巴士智业机构的专家长期的考察中得出，在当今中国这个追求时尚追求个性的时代具有很强的市场竞争能力！可以试试
5元钱创业5元钱能做什么，现在我告诉你，5元钱能挣上万元钱。我最开始也不相信，但我抱着宁可信其有，不可信其无的心态加入了。我现在每天都有几十的收入。为什么呢？只要你有信心和激情,五元钱圆你创业梦，给你一个创业的良机。只要你想就可以！5元钱迈出您一生中创业成功的第一步!您只需投资5元钱，就可以成为几百种商品的销售代理。没有任何业绩要求，没有任何压力。可专职，也可兼职，巨大市场空间等你哦。现在做什么生意不需要花点本钱？做什么投资又没有风险呢？要想真正赚钱，就要敢于冒风险，敢于做第一个吃螃蟹的人，敢于做别人之不敢做。
好点子这有一个，环保行业，空调清洗项目，投资少，利润高，考虑一下你要创业首先要要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效****的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、****结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。
其次是提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。
以上三点又可以放在一个更大的管理体系里面，那就是建立以人力资源为核心的规范化企业管理体系，对于有一定发展规模的企业来说建立规范化企业管理体系就一个提升企业运作效率的工程，就是提升企业执行力的过程，或者反过来说，做好了上面三个方面的工作，基本上就建立了以人力资源为核心的规范化企业管理体系。是不是建立了规范的企业管理体系企业的企业的执行力问题就完全解决了呢？当然不是。企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念，只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力” ，让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态，学习新的管理理念和经营技术是很有必要的，但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功
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