大家好，来为大家解答以上问题。生产现场6s管理内容，生产现场6s管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 高层支持：高层支持是实施6S活动的重中之重。尤其是生产现场，6S一开始肯定会让生产现场不舒服，领导的支持会让活动进行的顺利很多。方法：召开动员会，让领导讲话；评价过程，让领导参与评奖。
2、 6S实施组织：要真正做好6S，并不简单，工作量大。如果只是公司随便派几个人去完成，是不可能做好的。6S的功效值得公司指派专人负责专项活动。6S活动成功的关键是建立6S活动的实施机构。
3、 检查标准：对于现场员工来说，生产任务是工作重点。如果让他们做6S活动，没有标准，大家都无从下手。因此，检查标准应在活动开展前制定，并不断完善。为了让现场的员工有良好的参与感，我们可以开展寻宝活动，让各站员工积极建言，积极起来。
4、 合理的评比方案：6S活动可以做成公司的文化活动，如果以评比的形式进行，会增加这项活动的趣味性。有了比较，各部门都能参与进来，做得越来越好。因此，一个合理的评估方案是必不可少的。
5、 有效宣传：6S活动最重要的一点就是全员参与。如果把6S活动做成小众活动，是不利于活动的。所以在活动开展之前，可以先开个启动会，造造势，制作现场可以挂横幅，可以贴海报，可以做宣传资料，可以做宣传栏。
6、 全员参与：如上所述，只有生产现场的所有人都参与进来，6S活动才能真正成功。然而，全员参与并不是那么容易做到的。我们可以把6S和KPI结合起来，评选6S活动标兵，促进6S活动的参与。
