大家好,来为大家解答以上问题。生产现场6s管理内容,生产现场6s管理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、 高层支持:高层支持是实施6S活动的重中之重。尤其是生产现场,6S一开始肯定会让生产现场不舒服,领导的支持会让活动进行的顺利很多。方法:召开动员会,让领导讲话;评价过程,让领导参与评奖。
2、 6S实施组织:要真正做好6S,并不简单,工作量大。如果只是公司随便派几个人去完成,是不可能做好的。6S的功效值得公司指派专人负责专项活动。6S活动成功的关键是建立6S活动的实施机构。
3、 检查标准:对于现场员工来说,生产任务是工作重点。如果让他们做6S活动,没有标准,大家都无从下手。因此,检查标准应在活动开展前制定,并不断完善。为了让现场的员工有良好的参与感,我们可以开展寻宝活动,让各站员工积极建言,积极起来。
4、 合理的评比方案:6S活动可以做成公司的文化活动,如果以评比的形式进行,会增加这项活动的趣味性。有了比较,各部门都能参与进来,做得越来越好。因此,一个合理的评估方案是必不可少的。
5、 有效宣传:6S活动最重要的一点就是全员参与。如果把6S活动做成小众活动,是不利于活动的。所以在活动开展之前,可以先开个启动会,造造势,制作现场可以挂横幅,可以贴海报,可以做宣传资料,可以做宣传栏。
6、 全员参与:如上所述,只有生产现场的所有人都参与进来,6S活动才能真正成功。然而,全员参与并不是那么容易做到的。我们可以把6S和KPI结合起来,评选6S活动标兵,促进6S活动的参与。
