近来，抖音发布“2020年新年数据陈说”（2020年1月24日-2月7日），陈说显现，新年期间，全国人民在抖音里共期盼了394万次安全，许下了5.2万个和健康有关的愿望，谈论里留下2303万句“辛苦了”，128万句“白衣天使加油”，点赞医务人员视频8.6亿次。
在武汉，有10.7万人发布了25.9万条视频，被全国用户观看了33亿次。新年期间发布的视频中，有237万个视频和不出门有关，105万个视频在提示咱们戴口罩，论题“在家旅个游”被播映21亿次。“云工作”的一周，有5.7万个视频记录了在家工作的实在状况。
一场疫情，让许多人开端注重短视频的传达，依据这样的数据，抖音的运营又被许多中小企业提上了日程。前两天朋友和我沟通，她们公司便是如此，老板让她写一份抖音运营计划，她写了，可老板彻底不满意，倒不是欠好，而是太巨大上，专业术语多，老板压根看不懂。所以，朋友提出了一个问题：怎样写一份，让老板看得懂的抖音运营计划呢？
其实朋友的苦恼我也遇到过，许屡次，我把自己以为可以学习的干货文发到群里，遭到了老板的阻止，以为不要老发一些看不懂的理论。怎样做到要重实操而非理论，写出一份老板看得懂的抖音运营计划呢？
一、抖音运营计划，需求包含哪些内容？
咱们先来讨论一下，一份完好的抖音运营计划，可以包含哪些内容？
1. 定位
这份计划已然是给老板看的，不必写面临的用户是谁，由于老板会说，所有人都是，针对哪些用户，自己心里知道就好。定位，首要包含3方面内容：
表现方法：真人出镜、漫画拟人、宠物、图文、PPT等，在这些方法种，剖析公司的资源，确认其间一种；
类型：搞笑、剧情、测评、说明、干货、榜单、技能等，相同的，最好以详细运营人的特长，来决议类型；
职业：美食、旅行、三农、教育、文娱、科技、职场、美妆等，公司想要做抖音，其实一般来说，现已对职业有所倾向，这一部分是比较简略决议的。
框定了这三方面，其实用户集体差不多也定了，给出定位的一起，陈说理由，最好是能与公司产品相得益彰的，老板比较简略接受。比方，这样定位，有助于推行公司产品销售或许助推公司品牌等。
2、前期预备
托克维尔说过，假如事前缺少缜密的预备，机会也会毫无用处。尽管不能无限期地耗着，但必要的预备仍是得有的。包含，预备条件、预备关键性动作两部分。
预备条件。这一部分，其实是在告知老板，做这件事的最小本钱是多少。抖音需求必定的设备和人员，事前搜索可以助于快速编排的软件，比方剪映；一只可以专门登录抖音号的手机（同一手机登录不同的抖音号，切换频频，会被判定为营销号，被限流,确保一机一卡一账号）；抖音注册相关材料（最佳的注册方法，是经过手机号进行注册，并绑定头条号。
在注册账号的进程中，牢记必定要用数据流量，防止同一个WiFi下受其他账号影响）；竞争对手账号重视（用于仿照学习以及养号）。预备条件的周期，一般为一周，即你列出的全部条件，都是能在一周内搞定的！
预备关键性动作。这一部分，是向老板争夺缓冲的时刻。关于抖音运营，在前期，有一个关键性动作是有必要的，那便是养号。许多人有一个误区，抖音号一上线，就开端发布视频，然后开端盯着数据看。
其实这是不对的，新注册的账号先养着，在正式开端发布抖音创造内容前，先养号5-7天，首要的意图便是为了添加账号的初始权重。养号便是模仿真人行为，点赞、重视、谈论、共享、看直播、在线时长（每日1小时左右，分上下午进行）……而你刷的这些内容，需求和你的内容定位有关，是你笔直领域内的内容，这个时分，你重视的竞争对手就很重要了。
前期预备要出现出周期短、进程简略易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时刻，老板仍是给得起的。你不说清楚，他今日要求了，明日就会要你出成果。
3、内容方向
定位有了，预备好了，那么你需求给到你的老板，一些可操作的内容，便是在他不知道能做什么的时分，给他一个思路。包含：
IP的树立：在表现方法、类型和职业的基础上，赋予你的账号人格化，比方洋葱集团孵化抖音，选取的多是神话人物，那么公司的IP呢？这个IP适当所以一个载体，就像曾经咱们做微信大众号，不称小编，会有小微、小表妹、小新等多种称谓相同。你就告知老板，公司抖音号的自称是什么，他就了解了。
选题的方向：老板在看到计划的时分，必定会有一个疑问，可以做哪些内容？那么，你就要供给一些参阅，比方旅行类的，详细到时刻点、地址、场景等，描绘出一种画面给老板。
内容时长：有些老板，觉得抖音时长越长越好，其实不是的，抖音视频，在表达清楚的一起，能短一秒是一秒。在抖音的引荐机制里，引荐依据账号的权重，会分为三档：
200—500左右流量，大约推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条谈论以及60%完播率等，途径就会给第2次引荐。
1000—5000左右流量，视频播映量到达5000以上，而且点赞数高于100，谈论数高于 10 基本上就会给下一级引荐了。
第三次便是上万或许几十万的流量，一向以此类推。
总的来说，关于抖音，播映量（完播率）>点赞量>谈论量>转发量。所以你要压服你老板的便是，越长的视频，完播率越低，越不利于传达。
4、 推行
视频制造完结，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎样有好的数据呢？推行是必不可少的！
从内部下手：前期没有粉丝，只能发起身边亲朋好友，确保初期的完播率、点赞量和谈论量等。这一步，是很简略取得老板支撑的。
从外部下手：老板喜爱短平快，最好的方法便是使用DOU+上抢手，但你这么和老板说，他不必定听的懂。你就告知他，每个月多少的预算，确保每条视频多少的点击量就行了。当然还有其他方法，就看公司的性质，还有途径的好坏了。
5、数据方针
这儿的数据方针，不是运营人意义上的数据剖析，而是KPI方针，也便是，计划里，你要给老板一个你能做到的成果。数据剖析，仅仅你做到这一步的进程罢了，老板并不想知道。
一周的更新频率、每个视频的点击量方针、方针的阶梯式增加周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量不同）等，让老板知道，他盯着什么看就行。
6、人员分工
终究，你还要告知老板人员分工，什么人去做这些事，什么人担任这些事，什么人对终究成果担任，他找什么人问状况。给老板一个方针目标，让他可以寻到踪影。
二、抖音运营计划留意点
给老板看的计划和给客户看的计划并不相同，有几个点需求留意：
1、消除冗余
在计划里，咱们喜爱写布景剖析、现状剖析、竞争对手剖析等，用来证明工作的必要性。但老板已然现已决议做了，他不需求看这些，换句话说，他是看到了这些，才决议做，不需求重复看。
2、消除专业术语
在给老板的计划里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方法表述出来，老板们更简略了解。太艰深的理论，他压根看不懂。
3、提取要点数据
一份计划，老板会重视三个数据，预算的数据、发动的周期、成果方针，你要将这些数据都出现出来。
4、防止单一性
许多中小企业，给老板看的计划里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些费劲，最好的方法便是，做成PDF，便利老板在手机上检查。
5、出现进程的参加度
老板都是喜爱看成果的，除非这个进程需求他排版。所以，在计划里，除了需求得到老板认可、支撑的进程，一些运营进程的细节，比方怎样规划封面，怎样优化标题，老板并不介意。
