接下来,咱们先来看下岗位招聘信息和日常作业流程,之后从中抽离出产品司理必备技术,咱们要要点阅览哦!!
1. 从招聘信息看岗位要求
我在招聘信息上标识了一些要害内容:发掘用户需求、产品生命周期办理、界说产品功用、输出需求文档、原型图、各部分交流和谐、依据数据和用户反应优化产品体会、竞品剖析、了解职业、项目进展跟进等等。
其实,关于同一岗位,各家招聘信息都迥然不同,作业要求都差不多,只不过会加上各自职业和产品的针对性要求。(注:大公司和小公司的产品司理,担任的作业内容稍有不同,比方,大公司会设有独自的交互规划师岗位,所以原型逻辑流程大部分交由交互规划师。而小公司,产品司理就要担负起交互规划的部分作业,比方画原型、信息架构、流程收拾等)
从招聘信息中,咱们大致了解了岗位要求,脑中有了一些琐细的点,接下来,结合拾月的日常作业,咱们全体看一下产品司理岗位作业内容。
2. 产品司理日常作业
图中描绘了需求从发生到落地的全体进程,包含如下几个阶段:需求探究、需求界说、产品规划、开发施行、作用盯梢、迭代优化。
在项目不同阶段,产品司理的作业重心不同,所要求具有的才能也不同。当然,不同年限产品司理要求也不一样。不同公司,规划流程有所不同,作业内容也略有不同。(关于日常作业内容,此处就不再具体打开,后续文章会对这块内容进行具体解析…)
信任咱们在看完上述图表之后,会对产品司理要做的作业有了开端全体的了解(看到这么多的作业内容,是不是有点小忧虑呢?不要怕!并不是一开端都要把握,是个按部就班的进程。一步一步渐渐堆集起来,当你了解了上述每项作业,你会觉得自己很了不得的??)
接下来,咱们从这些作业内容中抽离出产品司理所需专业技术和软技术。
3. 产品司理必备技术
如下,是拾月收拾的一份产品司理技术图谱,供咱们参阅(技术图谱1.0版别,后续会不断弥补优化哒)
产品司理的技术大致可分为2类:专业技术和软技术。
(1)专业技术
归于产品岗位作业领域内的技术,其间包含:中心技术和扩展技术。
中心技术:日常作业必备技术
包含需求剖析、数据剖析、竞品剖析、商业剖析、职业剖析、需求搜集、产品规划、版别办理、用户调研等。这些技术,是咱们必需求把握的专业技术。不同阶段的产品司理对技术的把握程度要求不同,侧要点也不同。
比方:关于刚入行的产品司理,因作业大部分处于履行阶段,所以更偏重需求剖析、产品规划、数据剖析等落地的作业。而高档产品司理,他们的重视点会更偏重于商业剖析、职业剖析、版别办理等战略相关作业。
- 需求搜集:你要知道怎么去搜集需求。比方:做用户调研、去使用商场/交际渠道搜集用户反应、产品内用户自动的反应、重视竞品动态、公司发展方案、经过数据剖析发掘需求、老板/运营提出的需求等。
- 需求剖析:在接到一个需求时,不要盲目开端做原型,要剖析用户需求背面的意图是什么,去发掘用户的底层需求。比方那个经典的事例:在轿车创造之前,研制商问用户你想要什么,用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案,并非用户的需求。用户底层需求是“期望更快的抵达某个当地”,当发掘到用户这个需求后,才发生了轿车。
- 数据剖析:数据,是衡量产品功用成效的东西。在产品开发循环中,假如短少这个衡量环节,会导致咱们盲意图做功用,以为在不断迭代优化,实践在原地打转。咱们能够经过数据剖析,评价产品改版(或新功用)作用,发现产品改善要害点等。
- 竞品剖析:意图不同,剖析内容不同。比方:发掘商场份额和需求,从0-1创立产品时,更多的是商业层面的竞品剖析,首要剖析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、商场推广等。假如是迭代优化产品功用,更多的是做功用体会层面的竞品剖析,首要剖析功用、内容、交互、视觉等。咱们需求实时重视竞品的动态。
- 职业剖析:即实时重视你产品地点职业的动态,了解职业大趋势,更有助于日后产品规划和新主意的发生。
- 商业剖析:即实时重视你公司的商业战略和方案,了解公司未来发展方向,有助于接下来的产品方案。
- 版别办理:每个产品简直都在迭代中不断优化,咱们要具有版别迭代认识和需求优先级办理才能。要知道怎么做版别方案、资源排期、功用优先级、版别进展跟进等。
- 产品规划:包含把需求转化为产品功用,把功用转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图规划等。产品规划才能是产品入门最重要的一项技术。
- 用户调研:要以用户为中心去规划产品功用,这便要求咱们去挨近方针用户,多和他们交流交流,重视他们的动态,了解他们的痛点和需求。常见的调研办法包含定性调研和定量调研。
扩展技术:有助于作业协同的技术
包含:技术、运营、规划、测验、心理学等。学习这些相关岗位的常识,能够助你更顺利的和其他部分交流交流,协助咱们更好的了解他人需求。一起,能够开阔咱们的考虑视点,从多维度全面的考虑问题,而非单一产品层面。
(2)软技术
所谓软技术,是各个职业职场人的通用技术。把握这些软技术,能够让你在职场上愈加如虎添翼。跟着作业年限的增加,一个人的软技术会越来越重要。我把它分为三方面才能:输入和输出、心情心情和团队协作。
输入和输出
包含:逻辑剖析、文字表达、语言表达、学习才能、总结才能、创新力、好奇心。
每个人都需求不断的训练自己的输入和输出才能。你是否能够快速学习某个常识?在会上你是否能够明晰的表述自己的观念?每次项目完毕,你是否有复盘总结?你对职业动态和新鲜事物充溢好奇心吗?
心情心情
包含:职责感、抗压才能、心情办理。
心情和心情决议了一个人的职场状况。你是每天元气满满仍是丧丧丧?你是否承担起应有的职责?面临巨大压力时,你是否能够很好的调理自己?当你遭到质疑时,是否能够控制自己的心情?
团队协作
包含:项目办理、积极自动、交流和谐、反应认识、履行力、时间办理、掌管&参加会议。
在团队协作进程中,你的软技术会发挥重要作用,你是否能够和搭档和谐的交流?你的项目是否可控?你是否及时给予他人反应,削减无效等待时间?你的作业时间规划合理吗?等等等。
总结
经过上述解说,信任咱们对产品司理这个岗位及其所需技术有了更近一步了解。当然,这些技术并非一会儿有必要悉数把握,而是跟着作业年限的增加,不断学习生长。
