接下来，咱们先来看下岗位招聘信息和日常作业流程，之后从中抽离出产品司理必备技术，咱们要要点阅览哦！！

1. 从招聘信息看岗位要求

我在招聘信息上标识了一些要害内容：发掘用户需求、产品生命周期办理、界说产品功用、输出需求文档、原型图、各部分交流和谐、依据数据和用户反应优化产品体会、竞品剖析、了解职业、项目进展跟进等等。

其实，关于同一岗位，各家招聘信息都迥然不同，作业要求都差不多，只不过会加上各自职业和产品的针对性要求。（注：大公司和小公司的产品司理，担任的作业内容稍有不同，比方，大公司会设有独自的交互规划师岗位，所以原型逻辑流程大部分交由交互规划师。而小公司，产品司理就要担负起交互规划的部分作业，比方画原型、信息架构、流程收拾等）

从招聘信息中，咱们大致了解了岗位要求，脑中有了一些琐细的点，接下来，结合拾月的日常作业，咱们全体看一下产品司理岗位作业内容。

2. 产品司理日常作业

图中描绘了需求从发生到落地的全体进程，包含如下几个阶段：需求探究、需求界说、产品规划、开发施行、作用盯梢、迭代优化。

在项目不同阶段，产品司理的作业重心不同，所要求具有的才能也不同。当然，不同年限产品司理要求也不一样。不同公司，规划流程有所不同，作业内容也略有不同。（关于日常作业内容，此处就不再具体打开，后续文章会对这块内容进行具体解析…）

信任咱们在看完上述图表之后，会对产品司理要做的作业有了开端全体的了解（看到这么多的作业内容，是不是有点小忧虑呢？不要怕！并不是一开端都要把握，是个按部就班的进程。一步一步渐渐堆集起来，当你了解了上述每项作业，你会觉得自己很了不得的??）

接下来，咱们从这些作业内容中抽离出产品司理所需专业技术和软技术。

3. 产品司理必备技术

如下，是拾月收拾的一份产品司理技术图谱，供咱们参阅（技术图谱1.0版别，后续会不断弥补优化哒）

产品司理的技术大致可分为2类：专业技术和软技术。

（1）专业技术

归于产品岗位作业领域内的技术，其间包含：中心技术和扩展技术。

中心技术：日常作业必备技术

包含需求剖析、数据剖析、竞品剖析、商业剖析、职业剖析、需求搜集、产品规划、版别办理、用户调研等。这些技术，是咱们必需求把握的专业技术。不同阶段的产品司理对技术的把握程度要求不同，侧要点也不同。

比方：关于刚入行的产品司理，因作业大部分处于履行阶段，所以更偏重需求剖析、产品规划、数据剖析等落地的作业。而高档产品司理，他们的重视点会更偏重于商业剖析、职业剖析、版别办理等战略相关作业。

• 需求搜集：你要知道怎么去搜集需求。比方：做用户调研、去使用商场/交际渠道搜集用户反应、产品内用户自动的反应、重视竞品动态、公司发展方案、经过数据剖析发掘需求、老板/运营提出的需求等。
• 需求剖析：在接到一个需求时，不要盲目开端做原型，要剖析用户需求背面的意图是什么，去发掘用户的底层需求。比方那个经典的事例：在轿车创造之前，研制商问用户你想要什么，用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案，并非用户的需求。用户底层需求是“期望更快的抵达某个当地”，当发掘到用户这个需求后，才发生了轿车。
• 数据剖析：数据，是衡量产品功用成效的东西。在产品开发循环中，假如短少这个衡量环节，会导致咱们盲意图做功用，以为在不断迭代优化，实践在原地打转。咱们能够经过数据剖析，评价产品改版(或新功用)作用，发现产品改善要害点等。
• 竞品剖析：意图不同，剖析内容不同。比方：发掘商场份额和需求，从0-1创立产品时，更多的是商业层面的竞品剖析，首要剖析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、商场推广等。假如是迭代优化产品功用，更多的是做功用体会层面的竞品剖析，首要剖析功用、内容、交互、视觉等。咱们需求实时重视竞品的动态。
• 职业剖析：即实时重视你产品地点职业的动态，了解职业大趋势，更有助于日后产品规划和新主意的发生。
• 商业剖析：即实时重视你公司的商业战略和方案，了解公司未来发展方向，有助于接下来的产品方案。
• 版别办理：每个产品简直都在迭代中不断优化，咱们要具有版别迭代认识和需求优先级办理才能。要知道怎么做版别方案、资源排期、功用优先级、版别进展跟进等。
• 产品规划：包含把需求转化为产品功用，把功用转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图规划等。产品规划才能是产品入门最重要的一项技术。
• 用户调研：要以用户为中心去规划产品功用，这便要求咱们去挨近方针用户，多和他们交流交流，重视他们的动态，了解他们的痛点和需求。常见的调研办法包含定性调研和定量调研。

扩展技术：有助于作业协同的技术

包含：技术、运营、规划、测验、心理学等。学习这些相关岗位的常识，能够助你更顺利的和其他部分交流交流，协助咱们更好的了解他人需求。一起，能够开阔咱们的考虑视点，从多维度全面的考虑问题，而非单一产品层面。

（2）软技术

所谓软技术，是各个职业职场人的通用技术。把握这些软技术，能够让你在职场上愈加如虎添翼。跟着作业年限的增加，一个人的软技术会越来越重要。我把它分为三方面才能：输入和输出、心情心情和团队协作。

输入和输出

包含：逻辑剖析、文字表达、语言表达、学习才能、总结才能、创新力、好奇心。

每个人都需求不断的训练自己的输入和输出才能。你是否能够快速学习某个常识？在会上你是否能够明晰的表述自己的观念？每次项目完毕，你是否有复盘总结？你对职业动态和新鲜事物充溢好奇心吗？

心情心情

包含：职责感、抗压才能、心情办理。

心情和心情决议了一个人的职场状况。你是每天元气满满仍是丧丧丧？你是否承担起应有的职责？面临巨大压力时，你是否能够很好的调理自己？当你遭到质疑时，是否能够控制自己的心情？

团队协作

包含：项目办理、积极自动、交流和谐、反应认识、履行力、时间办理、掌管&参加会议。

在团队协作进程中，你的软技术会发挥重要作用，你是否能够和搭档和谐的交流？你的项目是否可控？你是否及时给予他人反应，削减无效等待时间？你的作业时间规划合理吗？等等等。

总结

经过上述解说，信任咱们对产品司理这个岗位及其所需技术有了更近一步了解。当然，这些技术并非一会儿有必要悉数把握，而是跟着作业年限的增加，不断学习生长。